NewYa

Soluzioni in outsourcing per la crescita della tua impresa.

Direzione finanziaria, controllo di gestione e direzione del personale su misura.

SCROLL

Le Origini di NewYa

Alla fine del 2013, sulle solide basi dell’ultraventennale esperienza nel mondo della finanza e dell’imprenditoria locale di Marco Iacono e Graziella Santinelli, viene costituita la NewYa S.r.l., con sede a Città di Castello, in Umbria.

La Crescita e il Network

In pochi anni, il modello di business di NewYa cresce e si sviluppa grazie all’ingresso di nuovi collaboratori, dando vita a un team affiatato di manager e professionisti multilingue. Scelti tra i migliori nei vari settori di specializzazione, sia in Italia che all’estero, rappresentano il punto di partenza di un network sempre in espansione, progettato per fornire alle aziende consulenza ai massimi livelli.

Soluzioni Personalizzate per le Aziende

I nostri servizi in outsourcing sono progettati per rispondere alle più articolate esigenze con la massima rapidità ed elasticità, garantendo un altissimo livello di personalizzazione basato sulle specifiche necessità aziendali.
Siamo al vostro fianco, accompagnando la vostra organizzazione ad ogni passo fino a raggiungere l’eccellenza.

I nostri servizi

Offriamo soluzioni strategiche finalizzate a garantire una crescita sostenibile e un miglioramento continuo della performance aziendale nel lungo termine, monitorando costantemente le variabili finanziarie, economiche e umane

Direzione Finanziaria in Outsourcing (DFO)

Ottimizziamo i processi finanziari e operativi con un approccio strategico e integrato. Il Direttore Finanziario in Outsourcing è uno specialista di banche e finanza che, su incarico dell’azienda, interpreta e decodifica le esigenze finanziarie, illustrandole correttamente alle controparti, siano esse banche, società di leasing o di factoring.

Tra i suoi compiti principali rientrano la selezione accurata delle banche a cui rivolgersi, la negoziazione delle condizioni contrattuali e la gestione delle variabili che influenzano il rating creditizio. Nel tempo, il DFO diventa l’interlocutore unico nei confronti del sistema finanziario, sollevando l’imprenditore da tutte le incombenze legate alla gestione delle linee di credito e al loro costante monitoraggio e ottimizzazione.

Gestione dei rapporti con il sistema finanziario

Gestione strategica delle risorse finanziarie

Supporto all'impresa

Monitoraggio e ottimizzazione continua

Controllo di Gestione (CDG)

Il servizio di Pianificazione e Controllo in Outsourcing è pensato per quelle imprese che necessitano di standardizzare i processi di pianificazione strategica e analisi dei risultati, con focus principale sulla marginalità. Si tratta di un’attività svolta in stretta collaborazione con la direzione dell’impresa, con l’obiettivo di creare un sistema di rilevazione dei dati che diventi elemento fondamentale a supporto delle decisioni strategiche, pienamente integrato nella cultura aziendale, andandosi ad allineare puntualmente ai suoi processi interni. Gli indicatori da monitorare, il periodo oggetto di analisi e il livello di dettaglio con cui determinati dati economici vengono esaminati sono definiti insieme alla direzione, tenendo conto delle esigenze specifiche e del rapporto costi/benefici degli elementi analizzati. Questo approccio garantisce un servizio su misura e focalizzato sui reali bisogni aziendali.

Pianificazione e controllo aziendale

Analisi della performance economica

Supporto alle decisioni strategiche

Ottimizzazione dei processi gestionali

Direttore del Personale in Outsourcing (DPO)

Il Direttore del Personale in Outsourcing è un HR manager specializzato in riorganizzazioni, introduzione di strumenti di gestione delle risorse umane, recruiting, piani di formazione e implementazione di organigrammi. Il DPO assicura nel tempo lo sviluppo di competenze HR all’interno dell’azienda, supportando le scelte strategiche in questa area cruciale. Competenza, flessibilità e autorevolezza, unite al legame fiduciario con l’imprenditore, rappresentano elementi fondamentali per generare valore aggiunto nel tempo.

Gestione e sviluppo risorse umane

Ottimizzazione dei processi HR

Supporto strategico all’azienda

Implementazione di organigrammi e formazione

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